目的

隨著團隊越來越成熟，公司想往 OKR / OGSM 的方式前進，為了讓大家有更多的發揮空間，那麼我想我們也要試著調整目前的開會模式，同時也訓練未來的接班梯隊。

站立會議的目的

• 大家都是知識工作者，如果夠足夠成熟，應該是能夠自主管理，公司也能夠給予更多的空間
• 這是大家的團隊，不是只是主管老闆的，想要怎樣的工作環境，應該是能夠自己經營
• 了解同組同事在做什麼，可以尋求幫助，同時或許你的專業也能幫上其他人
• 每個人都希望自己的專業有所發揮，但很多時候一個人的專業無法發揮商業的影響力，你得靠別人。
• 這是讓大家練習說話的管道，當各位生涯階段往下個階段，也必須學習如何報告工作，了解團隊在做什麼，怎麼樣透過你的專業協助團隊，發揮影響力。
• PM 需要和美國老闆報告我們做什麼他必須參與我們的工作 ( 我想每位主管都是資訊焦慮的，如果麥扣長時間沒有人同步資訊過來，可能會每天猜想我們在做什麼 )。

最大異動就是輪流當主持人

希望每週一位，輪流當主持人，主持人主要召集成員開會，並引導會議順利進行，確保團隊目標有達成，PM 及主管不在擔任主持人，主管最後做同步。

因為主管會越來越忙，忙著開會、忙著規劃、忙著找資源，或許那天就不會在這個會議了。

P.S. 主管就不當主持人了。

每日站立會議，資訊同步的格式

會議前，請務必更新 ticket 狀態

一、昨日在做了什麼(這個分組項目)

二、今日做了什麼(這個分組項目) 如果沒有做，就說沒做 如果需要研究，或研究到一半也一樣是可以同步 或需要協助或

三、遇到問題要討論(這個分組項目)

避免

1.會議過長，每個人發言，盡量在3~5分鐘，太細節的內容，會議中提出，會後討論
2.會議加入不需要的人 ( 項目分組有助於聚焦，可能講的東西和大家太無關，變成大家都不講話了 )
3.時程額外的追，任何時間都是做的人去評估，不用當下回，也都可以談

最後

如果歡迎有更好的團隊協作的辦法，歡迎提出來 ?