我認為越是小公司的管理者不該一視同仁，一碗水端平，尤其是中小型公司，要留住人，要有些差異，才有辦法與吸引及留住人才，比起大公司，小公司更容易給予員工更多的彈性，況且員工付出本來就不一樣，何來的公平，製造出一些小小差異，同時對有戰功又持續表現好的員工也比較公平。

因此在制度設計上 在家工作的天數、面試成員的機會、額外特別的福利制度，都可以有差異。

但後面進來的成員，一定會有很困惑，為何有些福利制度或待遇只有前輩擁有，我都會再次說明: 或許對新人會有些不公平，這邊考量一下團隊平衡，不會都一樣公平，因為貢獻和信任度的不同，就會不同，這些額外的福利都得用時間證明妳自己來換，當你做的和前輩一樣優秀時，自然就會有了。

當然，如果員工的表現足夠優秀且符合工作質量和效率的要求，而且真的需要更多的支持，特別作為一家中小公司，更能有機會能夠討論及予額外彈性空間。

或許這是我的管理方式，也是我深信者，越成熟的工作者，越自律，越讓別人信任你，那就能獲得更高的自由度。