基本準則 ( baseline )
1.前一個月要安排好在家的工作時間，並在前一月的20~25送出申請，這樣我們比較好安排工作 2.如果工作效率，覺得明顯下降，或讓大家覺得不知在做做什麼，這樣公司也可以收回來遠端的彈性 3.儘量避免Sprint 的第一天
業界做法
有些公司是裝一些軟體(netskope)，並限制只能做什麼，但我不希望做到這樣，因這樣不信任你們就回到辦公室上班就好了
遠端是公司給的彈信，是基於信任，如果工作績效成效不章，還是會要求回辦公室上班。
需要大家幫忙
協助開發環境變成可以支援逐步遠端
工作同步
每日同步 - 09:00
- 在沒有更完整的請假系統前在 Team Channel 說一下今天WFH，避免要找你開會沒辦法參加
- 因為沒了Daily meeting , 目前我還是打算維持現場，因為人少，至少上班時私訊讓主管知道今天要做什麼
- 昨天做什麼
- 你今天打算做什麼
- 有遇到什麼問題
工作完成
工作做完，要和曾經問過你或關心過這個專案的人說一下或在群裡更新
遠端規範
- 遠端不比在公司，需要別人幫忙或工作進度同步，主動找相關的人討論
- 工作有相依性的，要即時提出來，不要等到隔天上班在來公司才討論
- 工作有事不方便請提前說，要上班時間調整 ( Timeshift ) 也直講，但無故兩小時連繫不到，也沒回應，視同當天請事假
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