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title: "職場中的績效與信任"
description: "借鑒美國海豹部隊的績效與信任矩陣分析，說明職場中如何建立信任帳戶、累積信任資本，進而提升個人與團隊的長期績效。"
canonical_url: "https://blog.markkulab.net/post/trust-amount-in-career"
author: "Mark Ku"
author_url: "https://blog.markkulab.net/author/mark-ku"
site: "Mark Ku's Blog"
date_published: "2023-12-03 01:01:35 +0800"
category: "Management"
tags: ["trust", "performance", "management", "career", "team", "leadership"]
language: "zh-TW"
license: "CC BY 4.0"
license_url: "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/"
attribution: "轉載或引用請註明作者並附上原文連結"
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# 職場中的績效與信任

> **TL;DR** — 歡迎收聽 Mark 的技術雜談，我是主持人璦廷。在職場中，能力強和值得信任，哪一個更重要呢？ 讓我們來看看美國海豹部隊的管理思維。他們將績效與信任進行矩陣分析，得出了一個重要結論。這個重點值得注意，高績效但低信任度的人，往往只顧個人利益，長期下來對團隊有害；相反地，中等績效卻擁有高信任度的人，遇到問題不逃避，反而最適合擔任領導者。 其實在職場中，每個人都有一個看不見的信任帳戶。主動回報進度、承擔責任、敢於承認錯誤並提出解決方案，都能穩步累積你的信任資本。反之，做事敷衍或推卸責任，則會快速消耗你的信任存款。當信任累積得越多，你能換取的資源與職場自由度也就越高。 總結來說，無論是極端的戰場還是日常的職場，信任才是團隊成功的基石。節目最後，想請大家思考一下，你目前的職場信任帳戶，是處於盈餘還是透支的狀態呢？我們下次見。

## 在美國海豹部隊裡有一種獨特管理思維，通過將個人績效與信任進行矩陣分析，來識別最適合領導的人選，首先，我們先來看一段[影片](https://www.youtube.com/watch?v=PTo9e3ILmms&fbclid=IwAR03T_gO9Jrc-SoBbA1BXL2CakNw6Cecr4aKXtVb1k40lRzV9XZQQd0H1CI)

## 特別是在以下兩種情境中，信任顯得尤為關鍵：

* 深入阿富汗山區的美軍特遣隊： 在這種充滿挑戰和不確定性的環境中，隊員之間的相互信任不僅是完成任務的關鍵，更是他們生存的基石。
* 長期海上航行的船隊： 在這樣封閉而持續的海上環境中，強烈的團隊凝聚力和信任是保障航行安全與效率的重要因素。

## 這種管理思維，將個人績效與信任做矩陣分析，並揭示了幾個關鍵觀點

![績效與信任矩陣分析](https://blog.markkulab.net/content/markku/posts/trust-amount-in-career/images/1.png)
1. 有 n 種方式衡量高績效，卻沒有1種方法衡量信任的方法。
2. 衡量信任的方法，當離開戰場後( 台面下 )，是什麼樣子 ?  是否還可以信任 ?
3. 高績效的人，低信任度的人，往往對長期運營來說，對團隊是不利的，因為只考量個人利益最大，而這種人相當容易找。
4. 中等績效，高信任度的人，是最適合當領導者的，因為出了事情他不會跑，會和你一起解決。

## 信任的團隊
一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助。 (From 無限賽局 )

## 如何在職場建立信任
在職場中，每個人都有看不見的信任賬戶 ( Trust amout )，你剛到一間公司可能是從0開始，通過正確的行為和決策，可以逐步積累信任，隨著信任的增加，信任累積越多，可以換取的資源及職場自由度就會不同。

## 如何增加別人對你的認任
1. 完成事情主動回報及並同步資訊。
2. 主動承擔責任，並對事情結果負責。
3. 做錯事情提前承認，並提出預防的方法。
4. 在團隊合作中展現工作的專業度。
5. 遇到不清楚的問題，會把問題釐清。
6. 面對不合理的工作任務，不會默不吭聲，會主動去溝通協調。
7. 對團隊是否有正面影響等。  
...

### 如何減少別人對你的認任
1. 做事情應付，也不考慮品質，就只有把事情做完。
2. 遇到未知的問題，也不想去理解，隨便回答。
3. 只做自己感興趣的事情，忽視公司及主管的要求。
4. 不承認自己的錯誤。
5. 在面對困難時推卸責任。  
6. 孤芳自賞 (narcissism)，總覺得自己做的很完美。
7. 總是把自己永遠放在首位。
8. 對團隊產生負面影響。  
...

## 結論
從美國海豹部隊的管理哲學中我們學到，無論是在極端環境還是日常職場，信任和團隊都是成功及失敗的關鍵，通過建立和維護信任，我們不僅可以提高個人和團隊的績效，還能創造一個更加和諧有效的工作環境。

## 參考資料
[連結](https://albert-kuo.blogspot.com/2022/04/the-infinite-game-trusting-teams.html)

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## 關於本文與作者

本文出自 [Mark Ku's Blog](https://blog.markkulab.net/post/trust-amount-in-career)

授權條款： [CC BY 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) — 轉載或引用請註明作者並附上原文連結

### 關於作者

**[Mark Ku](https://blog.markkulab.net/author/mark-ku)** — Software Solution Provider

- 10+ 年資深軟體工程師，現為 AI 應用 Builder
- 專注大型平台架構設計，從北美電商到AI SaaS訂閱收費系統
- 結合 AI Agent 與自動化，打造高效可演進的產品技術基礎

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