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title: "帶人 - 溝通僵局"
description: "探討帶人過程中因認知差異陷入溝通僵局的情境，分享如何以換位思考打破「你認為沒有、我認為有」的對立，將管理問題轉化為哲學思考。"
canonical_url: "https://blog.markkulab.net/post/communication-deadlock"
author: "Mark Ku"
author_url: "https://blog.markkulab.net/author/mark-ku"
site: "Mark Ku's Blog"
date_published: "2024-06-02 01:01:35 +0800"
category: "Management"
tags: ["management", "communication", "leadership", "team"]
language: "zh-TW"
license: "CC BY 4.0"
license_url: "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/"
attribution: "轉載或引用請註明作者並附上原文連結"
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# 帶人 - 溝通僵局

> **TL;DR** — 歡迎收聽 Mark 的技術雜談，我是主持人璦廷。在帶領團隊時，你是否曾遇過雙方各執一詞，陷入你認為沒有，但我認為有的溝通僵局呢？ 讓我們來看看今天的探討主題。在職場管理中，主管給予建議時常因認知差異，讓對話變成毫無交集的僵持狀態。這個重點值得注意，當溝通陷入對立，千萬不要針對感覺問題做任何回應，因為這無助於解決現狀。 那麼該如何化解呢？文章建議我們可以將問題丟回去，引導成員換位思考。你可以平心靜氣地反問對方，如果換作是你會怎麼想？引導他們放下過去的爭執，將焦點轉移到未來怎麼做會更好。這樣的實際應用，不僅能打破僵局，更能培養團隊解決問題的思維。 其實管理上的許多議題，往往是哲學問題，而不是單純的是非對錯。下次當你面對溝通卡關時，不妨試著退一步，思考如何用提問代替說教，或許能開啟截然不同的對話深度喔。

在帶人過程中難免會給成員一些建議，  
  
因為認知不同，有些時候會陷入，  
  
你認為沒有 我認為有 的溝通僵局，  
  
僵持下去， 
  
持續這話題，就會像小朋友吵架，  
  
這個時候 不要針對 「感覺問題」做任何回應，  
  
將問題丟回去，請他們換位思考，反問他們會怎麼想，不考慮過去，未來怎麼做可能會比較好，  
  
其實管理上很多的議題，是哲學問題不是是非問題。

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## 關於本文與作者

本文出自 [Mark Ku's Blog](https://blog.markkulab.net/post/communication-deadlock)

授權條款： [CC BY 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) — 轉載或引用請註明作者並附上原文連結

### 關於作者

**[Mark Ku](https://blog.markkulab.net/author/mark-ku)** — Software Solution Provider

- 10+ 年資深軟體工程師，現為 AI 應用 Builder
- 專注大型平台架構設計，從北美電商到AI SaaS訂閱收費系統
- 結合 AI Agent 與自動化，打造高效可演進的產品技術基礎

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