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title: "Vibe Coding 讓雛形變容易之後，企業還缺什麼"
description: "AI 降低了軟體雛形的門檻，但企業要讓系統持續運作，仍需要流程、分工、維護與長期累積的判斷力。"
canonical_url: "https://blog.markkulab.net/post/ai-software-easier-real-challenge-begins"
author: "Mark Ku"
author_url: "https://blog.markkulab.net/author/mark-ku"
site: "Mark Ku's Blog"
date_published: "2026-11-02T18:52:57.000Z"
category: "AI"
tags: ["ai", "vibe-coding", "management", "software-engineering"]
language: "zh-TW"
license: "CC BY 4.0"
license_url: "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/"
attribution: "轉載或引用請註明作者並附上原文連結"
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# Vibe Coding 讓雛形變容易之後，企業還缺什麼

最近接觸了一些中小企業老闆，發現他們都很積極地投入 Vibe Coding。有了想法，就打開 AI 工具，描述需求、產生程式、調整畫面。過去要找工程師、談預算、排時程的事，現在自己花幾個晚上，就能做出一個看起來像樣的雛形。

這種「原來我也做得到」的感覺，很有吸引力。尤其對老闆來說，腦中那些累積多年的改善構想，過去往往卡在預算或排不進開發順位，現在終於有機會自己動手試試看。

但接著，大家開始卡在類似的地方。畫面做出來了，流程卻接不起來；功能各自能用，放進實際工作就到處卡住。有些系統只能在自己的電腦上跑，有些勉強上線了，卻沒有人知道怎麼維護。一旦資料出錯、需求改變，或同事遇到例外狀況，又得回頭找老闆處理。

做出雛形的門檻確實降下來了。但讓一套系統穩定地被一群人使用，仍然需要另一種能力。

## 雛形之後，才是系統化經驗開始作用的地方

AI 大幅加速了開發這件事，這點我自己用下來感受很明顯。只是加速之後會發現，企業缺的往往不只是寫程式的人手，還包括把一個需求拆成完整流程的經驗。

老闆通常很清楚自己想解決什麼問題，這是外部工程師反而不容易具備的優勢。但從「我想解決這個問題」到「這套系統可以被十個人每天使用」之間，中間還有一段距離。

這段距離裡面，是一些不會出現在第一版漂亮畫面上的問題。誰可以看哪些資料，業務能不能看到其他人的客戶？訂單修改之後，帳務要怎麼跟著更新，還是得有人記得手動改一次？同事按錯按鈕，能不能復原，還是資料就這樣被蓋掉了？目前負責操作的人離職之後，誰能接手，接手的人看得懂這套系統在做什麼嗎？

這些問題平常不會跳出來提醒你，它們通常是在系統已經被用了一段時間、累積了真實資料之後，才一次浮現。也正是這些細節，決定了一套系統能不能真正進入日常工作，而不是停在示範階段，展示完就擱在那裡。

工具的進步確實省下了開發時間，也讓流程設計、權限規劃與例外處理變得更顯眼。當雛形能在幾個晚上完成，接下來要投入的時間，往往是把這些細節逐一補齊。

## 老闆與員工之間，誘因還沒對齊

另一個落差，發生在老闆與員工之間。

老闆急著導入 AI，因為他看的是成本、競爭，還有未來幾年的生存問題。這個視角可以理解，也解釋了他為什麼比其他人更急。

但員工每天面對的是另一組事情：今天要交的報表、還沒處理完的訂單，以及一套已經很熟悉、閉著眼睛也能跑完的工作方式。對他們來說，學新工具首先代表的是額外工作，而且是在原本工作沒有變少的前提下多出來的。就算效率真的提升了，省下來的時間會變成什麼，也不一定說得準，未必換來更好的待遇或更輕的負擔，有時候只是換來更多件要處理的事。

更實際的狀況是，導入期間常常得一邊用新系統、一邊維持舊流程，兩邊都要顧。這時候員工感受到的，大概就是麻煩本身。

所以當同事沒有跟老闆一樣積極，我不會直接解讀成他們不願意改變。有時候只是改變帶來的好處，還沒有真正落到他們身上。他們承擔了過渡期的成本，卻不確定收益會不會分給自己。

這也是為什麼我覺得，AI 導入要走得下去，除了把工具選好、把系統做出來，還得處理分工、責任與誘因這些看起來跟技術無關的事。誰負責維護資料？出錯的時候誰要處理？改用新流程之後，原本的工作量怎麼重新分配？這些講清楚了，導入才比較有機會推得動。

## 自動化之前，先把資料與流程釐清

在我接觸到的傳統產業案例裡，許多日常工作都有改善空間。

在我接觸到的旅行業、海運承攬案例裡，有企業靠著 Excel、大量人工與資深員工的經驗，就能做到十五億、二十五億元的營收。我想先說清楚，這是我個人接觸到的幾個案例，不代表整個產業都是這樣，也不代表這種做法就有問題，畢竟它確實把生意做起來了。

這些企業有成熟的客戶關係，也有很強的業務與現場處理能力。只是支撐日常營運的資訊，可能散落在不同人的表格、Email、通訊軟體，以及某些資深同事的腦袋裡。

從表面看，這是非常適合自動化的場景。重複輸入、人工核對、報表整理、進度追蹤，每一項聽起來都可以省下時間。

真正開始導入，才會發現還需要先釐清各部門對資料與流程的理解。

同一個欄位，不同部門有不同定義。例如，業務和財務對「結案」的認定，就可能落在不同時間點。同一種案件，不同人有不同做法，各自都能把事情辦完，但步驟不一樣。許多例外狀況從來沒有留下紀錄，處理方式就是一句「這個要問某某，他比較清楚」。

當既有工具與流程已經這樣碎片化，自動化就很難直接接上去。你得先釐清資料從哪裡來、誰負責確認、什麼條件下要交給下一個人，才有機會讓 AI 穩定地接手其中一段工作。這部分的工作不容易在展示畫面上呈現，卻是系統穩定運作的基礎。

否則很容易變成，替每個部門各做一個小工具，每個工具單獨看都不錯，合起來卻多出更多需要人工把資料從 A 搬到 B 的地方。系統增加了，手工也增加了。

## 未來五年的一個預測，以及我自己的累積

接下來這段是我個人的預測，不是已經發生的事。

往後看五年，我認為 Vibe Coding 很可能會逐漸成為一種比較普遍的能力，不再主要集中在資訊背景的人身上。熟悉某個專業領域的人，甚至高中生、國中生，都可能透過 AI 把自己的想法做成雛形，做出能供少數人使用的系統。

當製作軟體的成本降低，過去因為預算不足而被擱置的需求，也可能開始被實現。從這個角度看，軟體需求未必會因此減少，反而可能增加，只是誰來做、怎麼做會跟以前不一樣。

但當更多人都能做出東西，價值也會跟著移動。

你是否理解真正要解決的問題？能不能判斷哪些功能其實不該做？能不能把零散需求整理成一致的流程？做出來的東西，別人願不願意用、下一個人能不能接手？這些差異過去被「會不會寫程式」這道門檻遮住了，門檻降低之後，反而會越來越明顯。

還有一件事值得提醒自己：AI 壓縮了開發成本，但如果工作方式沒有改變，維護與營運成本仍然可能很高。程式產生得快，不代表後續責任會變少。每增加一個系統，就多一份需要維護的資料、權限、部署，以及使用者對它的期待。如果缺乏整理與取捨，開發越容易，累積問題的速度也可能越快。

我自己玩了快一年的 AI，投入將近兩千美元的訂閱費，也買了 RTX 5090 研究地端模型。從 AI Application、Multi-Agent Application，到模型訓練、建立 API 與 MCP，一路嘗試，最後讓 AI Agent 真正串起整個工作流程。

這一路走來，我越來越能感受到「一個人就是一個團隊」的可能性，也越來越清楚它背後需要什麼。對我而言，支撐這件事的是過去十年累積的技術、經驗與工作流程。遇過的問題、做錯過的決定、維護過的系統，都會影響今天怎麼交代 AI、怎麼判斷它產出的結果，以及什麼時候該停下來重新想一遍。

訂閱幾套工具、上幾堂課、複製幾個 Skill，可以幫助我們起步。但要把它們組合成一套能持續運作的工作方式，還是得靠自己實作和累積。

AI 能放大一個人的能力，但無法取代長期累積的經驗與判斷力。

當想法能更快變成產品，一個人的品味、深度與累積，反而會更直接地呈現在作品裡。從他選擇解決什麼問題、怎麼安排流程，到如何照顧那些容易被忽略的細節，其實都看得出來。

我期待看到更多人開始 Vibe Coding。也期待大家在做出第一個雛形之後，願意繼續走下去：讓同事實際使用、面對真實的例外狀況、把流程整理清楚，讓另一個人也能接手。

那會是 AI 真正開始改變一家企業的時候。

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## 關於本文與作者

本文出自 [Mark Ku's Blog](https://blog.markkulab.net/post/ai-software-easier-real-challenge-begins)

授權條款： [CC BY 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) — 轉載或引用請註明作者並附上原文連結

### 關於作者

**[Mark Ku](https://blog.markkulab.net/author/mark-ku)** — 軟體工程師

- 10 年以上軟體工程師
- 做過北美電商與 AI SaaS 訂閱收費系統

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