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title: "當 AI 成為裁員頭號理由：一個工程師的冷靜觀察"
description: "以下是根據研究資料撰寫的文章： --- 當 AI 成為裁員頭號理由：一個工程師的冷靜觀察 前言 2026 年 3 月，AI 第一次超越「營運重組」和「市場調整」，正式成為企業裁員的首要理由，佔所有公告裁員的 25%，對應 15,341 個職位。 這個數字讓我停下來想了一下。身為一個每天都在用 AI"
canonical_url: "https://blog.markkulab.net/post/ai-layoffs-engineer-observation"
author: "Mark Ku"
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site: "Mark Ku's Blog"
date_published: "2026-04-03 15:46:19 +0800"
category: "AI"
language: "zh-TW"
license: "CC BY 4.0"
license_url: "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/"
attribution: "轉載或引用請註明作者並附上原文連結"
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# 當 AI 成為裁員頭號理由：一個工程師的冷靜觀察

以下是根據研究資料撰寫的文章：

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# 當 AI 成為裁員頭號理由：一個工程師的冷靜觀察

## 前言

2026 年 3 月，AI 第一次超越「營運重組」和「市場調整」，正式成為企業裁員的首要理由，佔所有公告裁員的 25%，對應 15,341 個職位。

這個數字讓我停下來想了一下。身為一個每天都在用 AI 工具寫程式的工程師，我其實不太確定該怎麼消化這件事。一方面，我確實感受到 AI 帶來的效率提升；另一方面，當「效率提升」開始等於「你的同事被裁了」，這就不只是技術問題了。

這篇整理了目前能找到的數據和幾個值得思考的現象，純粹是個人的觀察筆記。

## 裁員規模到底有多大？

先看數字。2025 年全球科技業裁員達 24.5 萬人，已經是歷史新高。結果 2026 年更猛，光第一季就砍了超過 5.9 萬人，照這個速度推算，全年可能達到 26.5 萬人。

幾個代表性的案例：

| 企業 | 裁員人數 | 備註 |
|------|---------|------|
| Oracle | ~30,000 | 2026 年最大規模 |
| Amazon | ~16,000 | 持續「精簡」 |
| Dell | ~11,000 | 硬體轉型壓力 |
| Meta | 2,000+（潛在 15,000） | 公開數字 vs 實際規模落差大 |
| Block | ~4,000 | Fintech 也沒倖免 |

這裡有個關鍵細節：Fortune 雜誌引述的 CFO 調查顯示，企業私下承認 AI 相關裁員規模比公開數字高出 **9 倍**。也就是說，我們看到的可能只是冰山一角。

受衝擊最大的不只是客服人員和行政支援，還包括初階工程師和中階管理層。Brookings 研究指出，有近 1,100 萬名無學位勞工處於高度 AI 曝險區，這些被稱為「墊腳石職位」（Gateway Jobs）的崗位，正好是很多人進入科技業的起點。

## 生產力悖論：AI 真的有那麼神？

這是我覺得最有意思的部分。

Duke 大學跟聯準會合作的一項研究發現，企業自報的 AI 生產力提升平均是 1.8%，聽起來不多，但企業對外宣傳的時候往往講得天花亂墜。更關鍵的是，這個自報數字跟實際統計數據之間有明顯落差。

這讓人想到經濟學家 Robert Solow 在 1987 年說的那句話：

> 「電腦無處不在，卻不見於生產力統計。」（You can see the computer age everywhere but in the productivity statistics.）

快 40 年過去了，把「電腦」換成「AI」，這句話似乎依然適用。

以我自己的經驗來說，AI 確實讓某些工作變快了，寫 boilerplate code、查文件、整理筆記、生成測試案例，這些事情的效率提升是有感的。但如果你問我「整體生產力提升了多少百分比」，老實說我答不出一個精確數字。很多時候，省下來的時間被花在跟 AI 來回修正、檢查 hallucination、或是處理它製造的新問題上。

## 「AI 洗白」：當 AI 變成方便的藉口

San Francisco Standard 的一篇報導用了「AI washing」這個詞，意思是有些企業拿 AI 當擋箭牌，實際上裁員的原因更複雜，可能是營收下滑、策略轉向、或是單純的成本壓力。

想想也合理。跟投資人和董事會說「我們正在擁抱 AI 轉型，精簡人力結構」，聽起來比「我們上季度虧損，必須砍人」要好聽得多。AI 裁員敘事給了企業一個既前瞻又合理的包裝。

這不是在說 AI 對就業完全沒有影響，影響顯然是存在的。但當「AI 取代人力」變成一個不需要太多解釋的萬用理由時，我們可能需要多打幾個問號。

## 反轉訊號：裁完了，然後呢？

如果只看裁員數據，很容易掉進悲觀的陷阱。但有幾個訊號值得注意：

1. **Gartner 預測**（2026 年 2 月）：到 2027 年，50% 因 AI 裁員的企業會重新聘僱員工做類似的工作，只是職稱不同了
2. **CEO 態度轉變**：67% 的 CEO 預期 2026 年會增加入門級職位招聘
3. **新職缺浮現**：LinkedIn 數據顯示新增了 130 萬個 AI 相關職位
4. **Upskilling 成主旋律**：87% 的企業領導者把員工再培訓列為首要任務

換句話說，很多企業的做法是「先裁、再重組、然後用新職稱重新招」。這聽起來很荒謬，但從組織變革的角度看，有時候打掉重練確實比內部轉型容易推動，雖然對被裁的人來說，這個過程一點都不好受。

另一個數據是：全球約 80% 的勞動力需要在 12-18 個月內習得新的 AI 技能。這個數字不管精不精確，方向應該是對的。

## 工程師可以怎麼看待這件事

身為工程師，我的觀察是這樣的：

**短期來看**，AI 確實在重新定義什麼工作「值得用人來做」。那些高度重複、規則明確、不太需要判斷力的任務，被自動化是遲早的事。這不是 AI 才有的趨勢，只是 AI 讓這個過程加速了。

**中期來看**，「會用 AI」本身不是競爭力，因為很快每個人都會用。真正的差異在於你能不能判斷 AI 產出的品質、能不能定義問題、能不能在 AI 搞砸的時候接手修正。某種程度上，這跟「會用 Google 搜尋」不是競爭力是同一個道理。

**長期來看**，我比較在意的是那些「墊腳石職位」消失後，新人要怎麼進入這個產業。如果初階工程師的職缺持續減少，資深工程師的養成管道就會斷裂。這是整個產業需要面對的結構性問題。

幾個我自己在做的事：

- 把 AI 工具當成日常開發流程的一部分，而不是偶爾拿來玩的新玩具
- 刻意練習 AI 不擅長的能力，系統設計、技術決策、跨團隊溝通
- 保持對新工具的好奇心，但不盲目追每一個 hype cycle
- 持續寫技術文章和做 side project，讓自己的能力被看見

## 結論

AI 裁員潮是真的，但裡面有不少泡沫。有些裁員確實是因為 AI 改變了工作方式，有些則是拿 AI 當藉口。生產力悖論告訴我們，AI 的實際影響可能沒有報導中說的那麼劇烈，Gartner 的預測也暗示很多裁員最終會以「換個職稱重新招」收場。

對我們工程師來說，與其焦慮 AI 會不會取代自己，不如專注在提升那些 AI 短期內做不好的能力，理解業務脈絡、做系統層級的判斷、以及把模糊的需求變成能運作的架構。

這些能力不會因為 AI 進步而貶值，反而會更值錢。

## 參考資料
- [Tech Layoffs 2026: How AI Is Driving the Biggest Workforce Shift](https://tech-insider.org/tech-layoffs-2026-ai-workforce-impact/)
- [Tech Layoffs Surge to 59,000 in 2026 — IBTimes](https://www.ibtimes.co.uk/ai-driven-layoffs-2026-tech-sector-1788111)
- [CFOs admit privately that AI layoffs will be 9x higher — Fortune](https://fortune.com/2026/03/24/cfo-survey-ai-job-cuts-productivity-paradox-2026/)
- [AI productivity paradox: CEO study — Fortune](https://fortune.com/2026/02/17/ai-productivity-paradox-ceo-study-robert-solow-information-technology-age/)
- [Gartner Predicts Half of Companies Will Rehire by 2027](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-03-gartner-predicts-half-of-companies-that-cut-customer-service-staff-due-to-ai-will-rehire-by-2027)
- [AI 驅動裁員潮：2026 年初全球科技業已砍超過 4.5 萬個職位](https://www.aiposthub.com/ai-layoffs-2026-tech-jobs-cut/)
- [For the First Time, AI Is the Number One Reason Companies Are Cutting Jobs — 4 Corner Resources](https://www.4cornerresources.com/job-market-news/march-2026-challenger-job-cuts-ai/)
- [Blame game: Is AI really fueling all those layoffs? — SF Standard](https://sfstandard.com/2026/04/02/ai-washing-layoffs/)
- [67% CEO 預期 2026 增加入門職 — TechOrange](https://techorange.com/2025/12/29/ai-is-triggering-a-hiring-comeback/)
- [AI Upskilling 2026: Stay Relevant as 80% Must Retrain](https://www.digitalapplied.com/blog/ai-upskilling-workforce-guide-stay-relevant-2026)

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## 關於本文與作者

本文出自 [Mark Ku's Blog](https://blog.markkulab.net/post/ai-layoffs-engineer-observation)

授權條款： [CC BY 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) — 轉載或引用請註明作者並附上原文連結

### 關於作者

**[Mark Ku](https://blog.markkulab.net/author/mark-ku)** — Software Solution Provider

- 10+ 年資深軟體工程師，現為 AI 應用 Builder
- 專注大型平台架構設計，從北美電商到AI SaaS訂閱收費系統
- 結合 AI Agent 與自動化，打造高效可演進的產品技術基礎

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